当前，各行各业的企业数智化持续发展，一些领先企业的数智化推进，已经从局部应用场景创新、数据相对分散、只有部分平台能力的1.0阶段，进入到围绕生产、经营及管理主题的融合化应用创新、重视和系统推进数据治理、全面升级数智底座的2.0阶段。
中建五局的发展愿景是打造建筑行业领先的数字化创新应用企业，支撑五局“一最两创”、“三强三优”战略。基于这一发展愿景，中建五局将数字化升级作为战略性工作，通过业务与信息技术双轮驱动，构建“企业管控集约化、业务管理精益化、资源配置高效化、生态互联协同化”的“数字五局”，推进生产经营与数字化同步转型升级，助力企业高质量发展。
中建五局制定“3411”数字化转型战略蓝图。并以用友iuap平台为数智化底座，利用大数据、人工智能技术，构建数字化管理运营平台。
①互联互通问题：在中建五局层面如何高效的和上级（中建股份）统建系统及下级 (号码公司)自建系统融合；
②用户体验问题：解决和产业上下游协同连接支撑业务的线上实时作业，同时提高业务的场景化及操作体验；
③业务统一入口问题：解决众多系统的数据统一、应用聚合、业务协同及多维多组织多端展现，实现消息和待办的统一处理；
④生态协同问题：通过搭建中建五局产业生态门户与生态相关方（分供方、软件服务商、金融机构等）深入协同应用，共建共创共享五局生态货架（连接与协同服务）；
⑤数据治理问题：通过构建中建五局数据中台解决数据质量差、数据孤岛与分析难等应用难题。
通过升级企业数智化底座，中建五局实现企业运营管理在线分析、在线检查、在线考核、风险线上预警，平均审批时间缩短5.6天；线上签订2.23万份合同，签定时间由20多天缩短至7天，业务办理效率提升了75%以上，每份合同节省成本约240元。自主研发资产盘活系统，累计在线成交金额超过22.39亿元，较传统手段降低材料损耗30%。
