数智化赋能财务场景，财务总监的新利器

衡水用友软件知道，在当下日益激烈的市场竞争中，企业要保持持续的增长势头已经成为了所有企业关注的焦点。而在实现企业增长的过程中，财务是一个不可忽视的关键因素。财务管理的好坏直接决定了企业的健康度和发展前景。因此，许多企业越来越重视财务管理，希望通过科学的财务管理方法提高企业的盈利水平和发展速度。

用友六"元"数智增长模型是用友在多年研究实践的基础上，提出的全新成长型企业数智增长模型，其中包括产品元、市场元、交付元、财务“元”、人才元和运营元。为了更好地解决企业在财务管理方面的问题，六"元"中的财务“元”则专注于帮助企业优化财务管理，提高企业盈利能力。

用友成长型企业六"元"数智增长模型

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着诸如融资难、经营风险、投资回报率低等问题。对于许多成长型企业来说，急需寻找一种更科学、更有效的财务管理方法，以便更好地应对这些挑战。

在这样的背景下，财务管理的效率和效益越来越受到企业的重视。如何在财务管理中做到自动化、精细化与智能化，同时保证财务安全和合规性，是当下成长型企业最关注的财务核心场景。 

用友六"元"数智增长模型中的财务“元”是一套基于数智化场景的财务解决方案，它涵盖了集团管控、资金管理、全面预算、全面成本、商旅费用控制、IPO、税务风险控制、全电子化票据管理、国际化财务、RPA 和 OCR 等场景。这种解决方案旨在帮助企业建立更加健康的财务体系，实现财务管理的精细化、高效化和智能化。通过使用“财务“元””，成长型企业可以更好地把握财务运营的实际情况，掌握企业发展的方向和脉搏，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

服务业代表，全球味精行业领导者日本“味之素”公司是六“元”数智增长模型的典型实践者。正是从使用用友YonSuite单一财务总账的场景服务拓展到费控及商旅服务、税务服务、固定资产，从而快速建立起财务业务与资金的完整闭环，有效提升了客户需求的及时响应和满意度。 

成长型企业要借助用友六“元“数智模型中的财务"元"实现快速增长，能够帮助财务总监做到：

?1. 建立完整的财务管理体系。从财务数据的采集、整理、分析到预算的制定、执行、控制，再到风险的识别、评估和管理等完整流程，都能获得财务“元”的系统支撑。

?2. 加强财务分析和预测。能够帮助财务总监加强财务数据的分析和预测，及时发现和解决问题，同时也可以对企业未来的发展进行规划和预测。

?3. 强化财务控制和监督。加强对财务流程和操作的控制和监督，确保财务数据的真实性和准确性，防范财务风险的发生。

?4. 挖掘财务管理的潜在价值。可以帮您深入挖掘财务管理的潜在价值，通过财务数据分析来发现新的商机和盈利点，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

用友六"元"数智增长模型中的财务“元”可以应用于各个行业和领域，但不同行业的应用方法和重点也存在一定的差异：

针对制造行业的财务“元“，制造业企业要注意控制成本，提高产品质量和生产效率，通过对财务数据的分析和预测，实现合理的生产计划和库存管理。

针对服务行业的财务“元“，服务业企业要注重提高客户满意度和服务质量，加强对客户需求的理解和把握，通过财务数据的分析和预测，实现客户价值最大化。

针对流通业的财务“元“，流通业企业要注重控制渠道成本，提高产品的销售能力和竞争力，通过财务数据的分析和预测，实现产品销售的快速增长。

针对医药行业的财务“元“，医药行业企业要注重研发和创新，提高药品研发和生产的效率和质量，通过财务数据的分析和预测，实现创新价值的最大化。

针对科技行业的财务“元“，科技行业企业要注重技术创新和高速发展，加强对市场趋势和技术趋势的把握和分析，通过财务数据的分析和预测，实现技术优势的最大化。

流通业代表，苍南老中医化妆品有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的美容护肤品企业，借助用友YonSuite财务“元”，通过对财务数据的分析和预测，实现了产品销售的高速增长和渠道成本的有效控制，提高了企业的盈利水平和市场份额。

通过上述不同行业财务”元”应用的解析，我们可以清晰看到千行百业中财务“元”的应用方式和重点也存在差异，企业需要根据自身实际情况进行合理的落地和实践。同时，各个行业中也已经有许多成功的应用案例，企业可以借鉴这些成功经验，提高自身的财务管理水平和竞争力。看看不同行业的TA们是如何用财务“元”实现效能增长的。

科华控股作为一家典型的制造企业面对激烈的市场竞争，面临更加严峻的挑战，导致现有的成本管理模式已无法很好地满足企业的经营管理需求，他们通过采用用友U9 cloud财务“元”，构建了一套智能化、精细化的多组织成本管理体系，企业不但可以推动财务会计成本核算与管理会计成本控制的有机结合，而且清晰把控了企业真实的成本状况，能够快速找到成本管理中存在的问题，精准做出决策。更重要的是，依赖财务“元”的多维管理，帮助企业实现了多组织的成本管控，实现了集团型企业整体资源的优化配置，真正做到了降本增效，从而提高了企业的盈利水平。

科技行业代表，奥拉半导体是一家芯片设计企业也被称为Fabless企业，在全球设有6个研发中心、2个分公司，企业以芯片研发设计为主，生产过程基本外包，产品品种多、批次多且外包过程中有多家外协厂商，与外协厂商对账、精准核算每个批次成本、外协工序成本可视化还原及合理分摊外协过程不良品等财务核算场景是企业管理难点。奥拉公司引入用友U9 cloud后构建了全球管控一体化平台，实现数据标准化、物料多维度管理、多组织间业务协同、Fabless全程委外管理追溯及工序级的成本核算，满足上市审计要求，为企业决策提供了准确的财务数据支撑。

医药行业代表，南京方生和医药借助用友U8 cloud，实现了集团业财一体化管控，业务数据及时准确转化为财务数据，有效提高了数据的真实性、有效性、准确性，大幅降低数据风险，提高了整体财务核算与分析效率，其中成本核算的速度提高40%以上。 

未来，财务管理将继续发挥重要的作用，用友成长型企业六"元"数智增长模型中的财务“元”将在企业的财务管理中发挥越来越重要的作用，作为企业的财务总监们可以更好地理解和应用财务“元”，为企业的快速增长和发展提供强大的助推器。