新疆中泰（集团）有限责任公司与用友网络科技股份有限公司近日隆重举行智慧司库项目启动会，正式开启双方在财务数智化转型领域的深度合作。此项目作为自治区国资委重点推进的 “一把手工程”，将借助 AI 智能交付模式和 “1456” 管理体系，助力新疆中泰实现资金管理的集约化与智能化升级，为其 “2+2” 现代产业布局及全球化发展战略提供坚实支撑，会议由财务管理部资金中心主任柴涛主持。

新疆中泰财务管理部部长张清华、财务管理部副部长杜雍婷、财务管理部副部长林鹏、财务管理部资金中心主任柴涛、财务管理部共享中心主任雷静及各职能部室负责人、新疆中泰将组织各相关职能部门，分子公司，用友网络副总裁李建敏、用友网络新疆分公司总经理陈秀军、用友网络司库交付中心总经理林世平、用友全球司库事业部高级专家陈丽华、用友新疆分公司副总经理潘昱名以及用友专家团队共计百余人共同以线上+线下形式参会。

新疆中泰（集团 ）有限责任公司（简称“新疆中泰”）是新疆维吾尔自治区人民政府出资设立、自治区国资委直接监管的国有独资公司。前身是始建于1958年的新疆八一农学院（现新疆农业大学前身）农药厂，1962年更名为新疆烧碱厂，1995年更名为新疆氯碱厂，2001年完成股份制改造设立中泰化学，2006年12月8日在深交所上市，2012年7月自治区人民政府在中泰化学基础上组建新疆中泰，2023年1月由自治区国资委确定为产业集团。

集团总部位于新疆自贸区乌鲁木齐片区，拥有控股上市公司中泰化学在内的并表公司160户，员工逾4.5万人，业务范围覆盖国内和“一带一路”沿线及世界90多个国家和地区。新疆中泰积极服务融入国家、自治区战略，立足新疆得天独厚的煤炭、盐、棉花等资源禀赋和独特的区位优势，紧抓国家政策机遇和新疆高质量发展的历史机遇，大力发展新疆特色优势产业，打造以绿色化工、生态棉纺为主业，新能源与现代贸易为支撑的“2+2”现代产业布局，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，为在中国式现代化进程中更好建设美丽新疆做出积极贡献。

用友全球司库事业部高级专家陈丽华在会上结合自治区国资委加快司库体系建设要求阐释了新疆中泰“1456”数智司库体系的建设路径。她指出，2024年9月，自治区国资委发文《关于自治区国资委出资企业司库体系建设的通知》明确要求企业要以“提升资金效率、防控财务风险、赋能高质量发展”为目标，通过“三阶段”战略（2024年底前实现账户统一管理，2025年底前全面建成多功能司库系统，并延伸至境外资金管理），强化资金集中、预算约束、融资统筹、风险防控等核心功能，同时要求企业作为“一把手”工程推进，确保系统安全可控，为国有经济布局优化提供数智化支撑。

基于此，用友采用业务方案敏捷设计，通过5W1H工作法深度对标业界领先案例，快速推进新疆中泰业务蓝图设计，并充分结合新疆中泰财务数智化现状，通过并行开展详细设计预留充足验证时间，确保复杂业务场景全覆盖，实现新旧系统无缝切换，为构建“可视、可动、可控、可溯”的智慧司库平台夯实基础。

陈丽华强调，该体系以组织、制度、管理为基石，以业务与数据为抓手，以系统为平台，聚焦风险管控、业务支撑、降本增效、战略服务四大核心目标，推进司库管理、数据治理、业财一体化、风险治理等六大体系完善。通过强化运营管理、融资管理、风险管控、内控合规、辅助决策五项关键职能，实现人岗匹配与责任落实，提升资金管理效率；同时以数字化应用为核心，推进业财一体化信息系统建设，促进跨部门协作与信息共享，实现管理、业务、服务、数据四个穿透，构建全面智能的风险防控预控体系，为新疆中泰战略转型提供坚实支撑。

新疆中泰财务管理部部长张清华在司库系统项目启动会上，围绕集团财务数智化转型、司库系统建设及财务组织变革发表重要讲话，强调以“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”为目标，推动财务管理向“专业化、精益化、数智化、规范化、集约化”迈进，为集团高质量发展注入新动能。

张清华指出，司库系统建设是新疆中泰财务管理迈入数智化转型新阶段的关键标志，其核心在于实现金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，为战略决策提供精准财务支持。项目要求8月底前全面上线，需子公司全力配合数据治理、账户清理等工作，尤其针对“僵尸账户”，通过银企直联动态监控收支频率，实现无效账户清理，夯实数据治理基础。她强调，信息化不仅是监管要求，更是集团提升内控效能、防范风险的必然选择，需通过“早发现、早预警、早处置”机制，强化债务、资金、税务等风险的全流程管控。

面对共享中心项目同步推进的繁重任务，张清华提出“战略财务、共享财务、业务财务”一体化架构，要求财务人员明确自身定位，实现“从行动到心动的转变”。新疆中泰财务管理部将严控财务团队专业素养，新聘人员需具备中级以上职称，并动态优化共享中心人才配置。她呼吁各级财务人员主动适应变革，以“全员、全要素、全价值链”的精细化思维，支撑业务痛点解决与绩效评价，推动管理报告向业务前端延伸，助力决策从经验驱动转向数据模型驱动。

针对国资监管报送数据工作，张清华强调司库系统将整合业财信息，减少人工干预，通过“数据中台”挖掘税务、资金等数据的资产价值。她要求子公司规范基础数据录入，为系统智能化分析提供保障，为集团“降本增效”提供量化支撑。

张清华特别强调团队协作的重要性，要求用友公司实施团队保持人员稳定。她表示，新疆中泰财务管理部将统筹资源，组织子公司财务团队全力配合，确保司库项目按期高质量落地，为“治理体系与治理能力现代化”目标奠定基础。

最后，张清华强调了新疆中泰以财务数智化引领管理升级的决心。通过司库系统建设、组织架构优化及数据治理深化，集团将加速向“战略支撑型、价值创造型”财务管理体系转型，为打造一流企业提供坚实保障。

用友网络副总裁李建敏在司库项目启动会上表示，用友将采用AI智能交付模式，通过需求分析自动化、方案设计智能化、实施过程动态优化的全流程数字化能力，实现项目周期效率提升 40% 以上，为新疆中泰司库体系建设提供强有力的技术支撑。

为保障项目高效落地，用友组建了由集团级专家、区域精锐团队和技术攻坚小组构成的复合型交付团队。其中，总部专家团队将主导战略规划与架构设计，带领区域团队负责本地化实施与服务响应，技术攻坚小组则专注于 AI 算法优化与大数据分析应用。该交付模式已成功应用于多家央国企标杆项目，累计实现资金管理效率提升 60%，风险识别准确率达 98%。

作为企业数智化转型的核心基础设施，智慧司库平台将构建 "1456" 管理体系：以资金集中管理为核心，搭建战略决策、运营监控、风险防控、价值创造四大平台，实现智能预测、智能结算、智能风控、智能分析、智能决策五大智能化升级，最终达成资金集中率提升、数据贯通率 100%、风险防控能力强化、运营效率倍增、财务成本优化、价值创造能力突破六大战略目标。

用友作为企业服务领域的领军厂商，始终致力于通过 AI、大数据等创新技术推动财务管理变革。此次合作将进一步深化双方在司库管理领域的技术协同，共同探索智能财务的前沿应用场景，为国有企业数字化转型树立新标杆。